Årsrapport 2024

Kommunalbanken AS

Resultat etter skatt fratrukket netto urealisert gevinst/(tap) på finansielle instrumenter (i henhold til note 3) etter påregnet skatt ved 25% skattesats, og fratrukket andel tilordnet fondsobligasjonseiere. Resultatmålet inkluderes for å gi relevant informasjon om selskapets underliggende drift.

 Driftskostnader i prosent av sum av netto renteinntekter og andre driftsinntekter justert for netto urealisert gevinst/(tap) på finansielle instrumenter (i henhold til note 3).

 Andel av resultat for regnskapsperioden tilordnet aksjonær i prosent av gjennomsnittlig egenkapital (annualisert). Gjennomsnittlig egenkapital er beregnet basert på månedlig egenkapital, ikke tillagt periodens overskudd, men fratrukket utbytte fra tidspunktet dette er utbetalt samt tillegg eller reduksjon av selskapets aksjekapital i løpet av perioden. 

 Kjerneresultat i prosent av gjennomsnittlig egenkapital (annualisert). 

 Andel av resultat for regnskapsperioden tilordnet aksjonær i prosent av gjennomsnittlige eiendeler (annualisert). Gjennomsnittlige eiendeler er beregnet basert på månedlige eiendeler. 

 Hovedstol. Samlet finansiering er summen av utlånsporteføljen samt KBNs portefølje av kommuneobligasjoner i likviditetsporteføljen, som inngår som en del av finansieringen av kunder.

 12 måneders vekst i utlån til kunder basert på samlede utlån (hovedstol).

 12 måneders vekst i finansiering av kunder basert på samlet finansiering (hovedstol).

 Utestående grønne lån i henhold til KBNs kriteriesett for grønne lån. Banken har i tillegg en mindre beholdning grønne lån som ble gitt før kriteriesettet ble innført, som ikke lenger finansieres med grønne obligasjoner.

Samlede utestående grønne utlån er på 68,5 mrd. kroner.

 Prosentandel av kommuner i KBNs utlånsportefølje med grønne lån, basert på samlede utestående grønne utlån.

 Liquidity coverage ratio (LCR) er et mål på den regulatoriske likviditetsreserven. LCR er definert som beholdning av likvide eiendeler over netto likviditetsutgang i en gitt stressperiode med varighet på 30 kalenderdager.

 KBNs markedsandel basert på sektorkode 6500 i KBNs utlånsportefølje delt på totale utlån til samme sektor med utgangpunkt i SSBs K2- rapportering. Utlån fra Husbanken er trukket ut fra beregningen da KBN ikke konkurrerer om disse lånene.

KBNs markedsandel basert på sektorkode 6500 i KBNs samlet finansiering delt på totale utlån til samme sektor med utgangpunkt i SSBs K2- rapportering. Utlån fra Husbanken er trukket ut fra beregningen da KBN ikke konkurrerer om disse lånene.

KBNs klimaregnskap er basert på Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard. Egne utslipp består av beregninger innen scope 1 og scope 2, samt indirekte utslipp i scope 3 fra avfallshåndtering og reisevirksomhet.

Se for øvrig oversikt over og beskrivelse av alternative resultatmål publisert på kbn.com.

av alle landets kommuner er kunder av KBN

Styreleder siden 2018, styremedlem siden 2016


Bachelor of Business Administration, Master of Management. Daglig leder i Stavanger Investering Eiendom AS. Leder av kompensasjonsutvalget og medlem av risikoutvalget i Kommunalbanken AS. Styreleder i Figgjo AS. Styremedlem i Norfund. Tidligere medlem av hovedstyret i Norges Bank.

Deltatt på 9 styremøter i 2024.

Styrets nestleder siden 2019, styremedlem siden 2014


Siviløkonom og autorisert finansanalytiker (AFA) fra NHH. Leder av revisjonsutvalget i Kommunalbanken AS. 

Administrerende direktør i Store Norske.

Deltatt på 9 styremøter i 2024.


Siviløkonom samt kursdelen av Høyere Avdeling Studium i bedriftsøkonomi, NHH. Senior rådgiver innenfor risikostyring i Equinors konsernrisikofunksjon. Leder av risikoutvalget i Kommunalbanken AS. Styremedlem i Equinor Insurance AS og leder av styrets risikoutvalg. Varamedlem til styret i Equinor Asset Management ASA og leder av dets risikoutvalg.  

Deltatt på 9 styremøter i 2024.


Siviløkonom. Senior Porteføljeforvalter i KBN. Medlem av kompensasjonsutvalget i KBN. Personlig vara er Harald Jacobsen. 

Deltatt på 9 styremøter i 2024.

av all kommunal gjeld (ekskl. gjeld hos Husbanken) er finansiert av KBN


Master i Finans. Porteføljeforvalter i KBN. Medlem av revisjonsutvalget i KBN. Personlig vara er Anne Jenny Dvergsdal. 

Deltatt på 5 styremøter i 2024.


Siviløkonom. Fylkeskommunedirektør i Møre og Romsdal. Medlem av revisjonsutvalget i Kommunalbanken AS. 

Deltatt på 8 styremøter i 2024.

Advokat, partner i Advokatfirmaet Haavind AS. Medlem av risikoutvalget i Kommunalbanken.  

Deltatt på 8 styremøter i 2024.

Siviløkonom med mastergrad i økonomisk analyse fra UiS. Daglig leder i Hardfør Utvikling AS. Medlem av Revisjonsutvalget i KBN. Styremedlem i Harstad Mek. Verksted AS, Yve AS og NHO Arktis.  

Deltatt på 9 styremøter i 2024.


Adjunkt. Tidligere ordfører i Haugesund kommune. Rådgiver i Sveio kommune. Medlem av kompensasjonsutvalget i Kommunalbanken AS. Styreleder, Haugaland Kraft AS og Helse Fonna HF. Styremedlem, Moster 2024 AS. 

Deltatt på 9 styremøter i 2024.

Administrerende direktør, ansatt siden 2014.


Granquist var økonomidirektør i KBN siden 2014 og frem til hun ble ansatt som ny administrerende direktør i 2020. Kom fra stilling som Head of Valuation and Accounting i NBIM (oljefondet), hvor hun hadde flere lederroller innenfor finansområdet. Tidligere arbeidet Granquist som konsulent innenfor bank og finans i EY og Simcorp. Hun har en MSc i Accounting and Finance fra London School of Economics.

Direktør for teknologi og operasjoner, ansatt siden 2014.


Kom til KBN fra stillingen som direktør i sentralbanksjefens stab med ansvar for virksomhetsstyring og operasjonell risiko i Norges Bank. Har tidligere jobbet som CTO og Head of Risk & Performance i NBIM (oljefondet) og administrasjonsdirektør i Pengepolitikk i Norges Bank. Bache er siviløkonom fra Handelshøyskolen BI og enkeltkurs i Executive Education ved Harvard Business School.

direktør for kapitalmarkeder, ansatt siden 2017.


Kom fra stillingen som finansdirektør i Storebrand og har jobbet som forsker ved Norges Handelshøyskole (NHH). Han har også tatt sin doktorgrad i økonomi ved NHH.


Prestvik var tidligere senior kundeansvarlig i Nordea, ansvarlig for kunder innenfor offentlig sektor. Tidligere har han vært finanssjef i flere virksomheter. Prestvik er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI og har videreutdannelse fra Harvard Business School.

Direktør for forretningsstøtte, ansatt siden 2012


Kom til KBN fra stillingen som partner og rådgiver i PR-byrået Kreab Gavin Anderson. Har tidligere arbeidet som finansjournalist i ulike print- og etermedier. Steinsland har høyere avdelingsstudium i finans fra NHH. 


Søfting kom til KBN fra stillingen som Banksjef Økonomi/Finans (CFO) i SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Hun har tidligere erfaring fra revisjon og konsulent i Deloitte. Har en Master i Regnskap og Revisjon (statsautorisert revisor) og en MBA i økonomisk styring og ledelse, begge fra NHH

Direktør for compliance, ansatt siden 2015.


Var tidligere nestleder for risk management i SIX Securities Services i Sveits og har ledet risk management i Oslo Clearing, Hydro Aluminium og Eksportfinans. Har jobbet i Finansdepartementet og Norges Bank. Utdannet samfunnsøkonom fra Université de Fribourg, Sveits, samt NFF Autorisert Finansanalytiker (AFA).

Direktør for risikostyring, ansatt siden 2021.


Ulset kom til KBN fra stillingen som Head of Clearing Risk i Nasdaq Clearing. Hun har tidligere jobbet som leder og analytiker innenfor markedsanalyse og modellering av råvaremarkeder. Ulset er utdannet sivilingeniør i industriell matematikk fra Norges teknisknaturvitenskapelige universitet - NTNU.

Nils Gunnar Baumann, ansattes representant

Kristine Fausa Aasberg, ansattes representant

Vårt hovedmål er at våre kunder skal ønske å benytte KBN til langsiktig finansiering av investeringer i velferd. 


Varamedlemmer for ansattes representanter

Cathrin Sætre, ekspedisjonssjef, Kommunal- og distriktsdepartementet

Otto Leirbukt, avdelingsdirektør, Kommunal- og distriktsdepartementet

Einar Bye, fagdirektør, Kommunal- og distriktsdepartementet

Arild Kormeseth, seniorrådgiver, Kommunal- og distriktsdepartementet

Hege Mørk (leder), kommunedirektør i Gol kommune

Paul Johan Moltzau (nestleder), Ordfører i Hurdal kommune

Heidi Klaveness, kommunedirektør i Strand kommune

Inger-Lene Håland, Ordfører i Froland kommune

Lone Merethe Solheim, assisterende statsforvalter i Rogaland

Roar Vevelstad, kommunedirektør i Halden kommune

Sara Hamre Sekkingstad, Ordfører i Alver kommune

Terje Fronth-Pedersen, senior kundeansvarlig, ansattes representant

KBN skal gjennom en sterk posisjon i kapitalmarkedet nasjonalt og internasjonalt sikre norske kommuner attraktiv finansiering. 

Tore Isaksen, rådmann i Ringerike kommune

Tron Bamrud, fylkeskommunedirektør i Innladen fylkeskommune 

Aase Refsnes, ordfører i Steigen kommune

Nina Bordi Øvergaard, kommunedirektør i Sør-Varanger kommune

Per Ola Johansen, Rådmann i Åfjord kommune

Terje Dalby, senior kundeansvarlig, vara ansattes representant 

Tommy Stensvik, kommunedirektør i Vågan kommune

Toril Eeg, fylkesdirektør i Vestfold fylkeskommune

The earth with a city and trees and a crane

Styret bekrefter i henhold til verdipapirhandellovens §5-5, at selskapets årsregnskap for 2024 etter styrets beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med IFRS, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet.

Årsberetningen gir etter styrets beste overbevisning en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på årsregnskapet, og de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet står overfor i neste regnskapsperiode.

KBN er et kategori 1 selskap med mål om å levere høyest mulig avkastning over tid innenfor bærekraftige rammer. 

KBN skal være blant de ledende finansinstitusjonene på grønne finansieringsløsninger og innsikt som bidrar til bærekraftig omstilling og verdiskaping. 

Med unntak for 2020 har KBN innfridd det til enhver tid gjeldende avkastningskravet basert på kjerneresultatet de siste 10 år.

Styret har i 2024 hatt en strategi-gjennomgang for blant annet å sikre at bankens prioriteringer er i tråd med eiers forventninger. Fundamentet i strategien er at KBNs virksomhet skal balansere økonomiske, sosiale og miljømessige forhold på en måte som bidrar til langsiktig verdiskaping.

Styret behandler og vedtar årlig den rullerende treårige strategien, hovedprioriteringer (OKR) for gjennomføring av strategi, kapitalplan, samt risikoappetitt og -rammer.

KBN har gjennomført risikobaserte aktsomhetsvurderinger av egen virksomhet og leverandørkjeden, i tråd med åpenhetsloven. Dette er forankret i bankens overordnede retningslinjer for bærekraft, vedtatt av KBNs styre. Se rapportering på åpenhetsloven på bankens 

Arbeidet med mangfold og likestilling er integrert i KBNs personalpolitikk og følges opp i alle deler av virksomheten. KBN skal ha en inkluderende kultur hvor alle ansatte har like rettigheter og muligheter og møtes med respekt. Dette er nedfelt i bankens overordnede retningslinjer for bærekraft, vedtatt av bankens styre. 

KBN oppfordrer ansatte til å organisere seg. Informasjon om bankens fagforeninger blir gitt som en del av opplæringen for nyansatte. Det er informasjon om fagforeningene på bankens intranett, og tillitsvalgte kan bruke arbeidstiden på fagforeningsarbeid.

KBN rapporterer på sin klimarisiko etter TCFD-rammeverket og har utviklet indikatorer for kundenes klimarisiko som er inntatt i bankens modell for kredittvurdering av kunder. 

KBN har satt seg klare mål for reduksjon av klimagassutslipp og skal i 2025 jobbe videre med å kartlegge alle vesentlige direkte og indirekte utslipp.

KBN tilbyr grønne, rabatterte lån blant annet til investeringer som skal stimulere til økt gjenvinning og resirkulering, samt tiltak mot forurensing på land og i vann og til restaurering av naturområder. 

Bruk av natur ble innarbeidet i bankens kriteriesett for grønne lån i 2024.

KBNs organisering og beslutningsstruktur er satt opp for å fremme oppnåelse av selskapets mål og risikostyring, innrettet etter norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse og gjeldende regelverk for kredittforetak. 

A blue line drawing of a person and a cloud

I bankens strategi har kultur og organisasjonsutvikling en sentral plass. KBNs kultur skal preges av at vi fornyer kompetanse gjennom læring og kunnskapsdeling for å skape verdi for kunder og i egen virksomhet. 

Effektivisering og digitalisering av arbeidsprosesser er sentralt i selskapets strategi og strategiske målsettinger. Det er innført egne mål for engasjement og gjennomføringsevne, som måles i medarbeiderundersøkelser jevnlig.

Det overordnede arbeidet med mangfold og likestilling er forankret i retningslinjer for bærekraft. KBN arbeider aktivt, målrettet og planmessig med bærekraft, herunder for likestilling og ikke-diskriminering. Arbeidet for likestilling og mot diskriminering er integrert i KBNs personalpolitikk og følges opp i alle deler av virksomheten. KBN skal ha en inkluderende kultur hvor alle ansatte har like rettigheter og muligheter, og møtes med respekt. Ved å legge til rette for meningsutveksling og ulike perspektiver kommer vi sammen frem til de beste løsningene. 

Det er etablert et kompetansehevingsprogram der det er satt av et budsjett til hver ansatt som skal brukes til kompetanseheving etter gitte kriterier. Ansatte blir målt på gjennomføring av sitt kompetanseløfte. I 2024 gjennomførte 77 prosent av bankens ansatte sitt kompetanseløfte. Av disse valgte 3 av 4 å lære seg noe nytt innenfor teknologi. 

KBN har etablert et studentprogram der studenter i relevante fagretninger kan arbeide i en 40 pst. stilling i inntil to år. Mange av studentene som har deltatt i programmet har senere gått over i fulle og faste stillinger i banken.

Måten vi jobber på skal fremme læring, kunnskapsdeling og effektiv utnyttelse av teknologi. 

KBN følger NUES-anbefalingene med mindre noe annet følger av særbestemmelsene i aksjeloven for statsaksjeselskaper. 

Styret følger praksis for godt styrearbeid tilpasset selskapets virksomhet.

 Positiv påvirkning gjennom finansiering av kundenes klimatilpasninger.

 Risiko for at klimaendring kan påvirke kundene og over tid påvirke kundenes økonomiske mulighetsrom, inkludert deres mulighet til å ta opp nye lån. På lang sikt kan dette påvirke KBN sin utlånsaktivitet, og porteføljesammensetning.

Mulighet for at klimatilpasninger hos kundene kan øke etterspørselen etter grønne lån. 

 Negativ påvirkning gjennom klimagassutslipp (scope 1, 2 og 3).

 Risiko for at høye klimagassutslipp i KBN sin utlånsportefølje kan påvirke KBN sine innlånskostnader/tilgang til kapital, og verdiforringelse i kommunal sektor kan påvirke KBN sine kunders økonomiske mulighetsrom og investeringskapasitet.

 Mulighet for at klimaendringer kan øke etterspørselen etter grønne- og vanlige utlån. Og mulighet for økning i etterspørsel etter grønne investeringsobjekter blant investorer med ESG-mandater, som kan være en mulighet for KBN til å oppnå mer etterspørsel og bedre vilkår ved utstedelse av grønne obligasjoner sammenlignet med annen finansiering.

 Indirekte positiv påvirkning på arealutvikling og sosioøkonomiske forhold i kommunal sektor gjennom finansiering av investeringer i sektoren. Dette innebærer økt kvalitet i velferd og infrastruktur som kan stimulere til økonomisk aktivitet og sosial interaksjon. I tillegg kan KBN spre kunnskap om finansiell risikostyring, rentemarkeder og ansvarlig gjeldshåndtering og på denne måten bidra til økonomisk robusthet. 

 Forverring i kommunal sektors økonomiske situasjon og dermed kredittrating kan over tid endre deres økonomiske kapasitet, inkludert muligheten deres til å ta opp nye lån, og på lang sikt påvirke KBN sin utlånsaktivitet. 

Selskapskultur, korrupsjon og bestikkelser, beskyttelse av varslere og IT- og cybersikkerhet


 Indirekte negativ påvirkning på korrupsjon og bestikkelser gjennom finansiering av kundenes investeringer, i tillegg til at KBN og de ansatte kan bli direkte eksponert for korrupsjon og bestikkelser.

 Positiv påvirkning på selskapskulturen i KBN gjennom å incentivere til etisk atferd og ansvarlig forretningspraksis.

 Risiko for forekomst av korrupsjon og bestikkelser, manglende beskyttelse for varslere og for svak IT/cybersikkerhet som kan resultere i forstyrrelser i KBNs forretningsdrift, omdømmepåvirkning, bøter, juridiske kostnader, tap av markedsandeler og strengere regelverk.  

 Den indirekte påvirkningen KBN har gjennom finansiering av kundenes investeringer ansees ikke å være vesentlig med bakgrunn i at forurensningen er tilknyttet små isolerte lokasjoner og at forurensningen i seg selv er begrenset. Påvirkning gjennom forurensning i direkte verdikjede ansees uvesentlig. 

 Det ansees ikke sannsynlig at KBN vil påvirkes finansielt som følge av risikoer og muligheter tilknyttet forurensning i verdikjeden (både direkte og indirekte verdikjede). De ordinære utlånene (som utgjør den største andelen av porteføljen) kan ikke knyttes til spesifikke investeringer, noe som gjør det usannsynlig at KBN vil oppleve vesentlige finansielle konsekvenser som følge av forurensning.  

ESRS E2 Forurensning og de underliggende temaene ansees ikke som vesentlig 

 Den indirekte påvirkningen KBN har gjennom finansiering av kundenes investeringer ansees ikke å være vesentlig med bakgrunn i at påvirkningen på vann og marine ressurser er tilknyttet små isolerte lokasjoner og at påvirkningen i seg selv er begrenset. Påvirkning gjennom forurensning i direkte verdikjede ansees uvesentlig. 

 Det ansees ikke sannsynlig at KBN vil påvirkes finansielt som følge av risikoer og muligheter tilknyttet vannbruk og marine ressurser (både direkte og indirekte verdikjede). De ordinære utlånene (som utgjør den største andelen av porteføljen) kan ikke knyttes til spesifikke investeringer som gjør det usannsynlig at KBN vil oppleve vesentlige finansielle konsekvenser som følge av vannbruk og påvirkning på marine ressurser. 

ESRS E3 Vann og marine ressurser og de underliggende temaene ansees ikke som vesentlig 

 Den indirekte påvirkningen KBN har gjennom finansiering av kundenes investeringer ansees ikke å være vesentlig. Selv om kommunenes arealutvikling har vesentlig påvirkning på norsk natur foreligger det ikke pålitelig tallgrunnlag som sannsynliggjør at KBNs indirekte påvirkning vil være vesentlig. Ny vurdering vil gjøres som del av dobbel vesentlighetanalyse 2025. 

 Det ansees ikke sannsynlig at KBN vil påvirkes finansielt som følge av risikoer og muligheter knyttet til naturmangfold og økosystemer, og standarden har blitt vurdert som ikke relevant med tanke på finansiell vesentlighet. 

ESRS E4 Biologisk mangfold og økosystemer og de underliggende temaene ansees ikke som vesentlig 

 Ressursbruk og sirkulærøkonomi er i sin vesentlighet knyttet til den indirekte verdikjeden og innkjøp utført av kommunenes leverandører som del av bygg- og anleggsaktivitet. Temaet ansees ikke som vesentlig gitt de forutsetningene som har blitt gjort ved definering av verdikjeden. Påvirkning gjennom ressursbruk i direkte verdikjede ansees uvesentlig. 

 Det ansees ikke sannsynlig at KBN vil påvirkes finansielt som følge av risikoer og muligheter knyttet til ressursbruk og sirkulærøkonomi, og standarden har blitt vurdert som ikke relevant med tanke på finansiell vesentlighet. 

E5 Ressursbruk og sirkulær økonomi og de underliggende temaene ansees ikke som vesentlig 

 Arbeidere i verdikjeden er i sin vesentlighet knyttet til arbeidere i bygg- og anleggsprosjekter med KBNs kunder som oppdragsgivere, men ansees ikke som vesentlig gitt de forutsetningene som har blitt gjort ved definering av verdikjeden. 

 Det ansees ikke sannsynlig at KBN vil påvirkes finansielt som følge av risikoer og muligheter knyttet til arbeidere i verdikjeden 

ESRS S2 Arbeidstakere i verdikjeden og de underliggende temaene ansees ikke som vesentlig 

Denne standarden er ikke relevant for KBN som følge av at KBN ikke har sluttbrukere/konsumenter som ment i standarden i verdikjeden, gitt at verdikjeden omfatter investeringer og ikke tjenesteproduksjon. ESRS S3 Berørte samfunn vil fange opp nyansene i hvordan KBN påvirker sin «sluttbruker» i form av kundene (kommunene) og deres «kunder» (lokalsamfunnet/innbyggerne). 

ESRS S4 Forbrukere og sluttbrukere og de underliggende temaene ansees ikke som relevant. 

midler lånt gjennom grønne obligasjoner i internasjonale kapitalmarkeder.

lånes ut igjen som grønne lån til klima- og miljøvennlige prosjekter over hele landet.

Som en stor aktør som er tett på kundene og med viktigste oppgave å tilby kommunene stabil, langsiktig og effektiv finansiering har KBN et ansvar for å understøtte en langsiktig og bærekraftig gjeldsforvaltning. Gjennom å være frempå og tett på kunden ønsker KBN å bidra til økt bevissthet om finansiell utvikling og problemstillinger, og tilgjengeliggjøre informasjon som kan være godt beslutningsgrunnlag.

Gjennom 2024 har KBN jobbet tett på kundene for å understøtte en langsiktig og bærekraftig gjeldsforvaltning som del av sin ordinære drift. KBN vil arbeide med å utarbeide mål for økonomisk bærekraft det kommende året, og utvikle metoder for å måle effekt av tiltak.

Årsrapport 2024

Styrets erklæring